11月8日下午，钟山公司董事长史先召主持召开会议，与相关参会人员专门学习了周勇董事长在意昂体育集团改革发展研讨会的讲话精神和陈述总裁在大会上的总结讲话精神。
会议精神传达结束后，史先召董事长首先畅谈了自己四个方面的体会：一是新苏豪体现了“海纳百川，有容乃大”的大格局。在新苏豪成立时，首批四个重要部门的负责人都不是原苏豪集团的，所以威信的建立，是桃李不言，下自成蹊。二是合理的“物理叠加”必然催生“化学反应”。当前的苏豪涉及贸易、文化、仓储等多行业、多领域，优势可以互补，产生倍增效应。三是再造流程，是企业领导干部的主责主业。要优化流程，持续改进。要自我否定，以问题为导向，提升解决问题的能力。要通过调动个人积极性，激发企业的活力。四是领军人才与真正的市场化机制是企业成功的不二法则。要重视人才的培养，无论是高端人才或是一般性的人才都不可或缺，是企业未来发展的动力。一个企业只有消灭了“混日子的人”才有希望。企业的竞争归根到底是人与人的竞争，培养的人才要眼里有光，心中有情怀，身上有气场。
史董事长强调钟山公司未来的发展方向主要是以下几个方面：一是履行好“言商”“言政”的双重职责。言商是言政的基础，言商是最大的言政，多纳税多吸纳就业就是最大的言政。二是优化资产结构，盘活低效资产。目前钟山公司物业收益偏低，应加紧处置低效物业。三是加强贸易、金控方面风险控制。四是加强与毅达、元禾、华泰国际等企业的合作。五是投资自己擅长的化工仓储与化工物流等业务。六是以化工仓储为基础开展化工贸易业务。
参会者纷纷发言，大家一致认为这次大会是一次鼓舞人心、奋发向上的大会，也是一次集思广益、凝心聚力的大会。周勇董事长的讲话，对未来苏豪的目标定位清晰，业务方向明确，发展举措务实，为苏豪今后的发展指明了方向。大家纷纷表示，要自觉融入到苏豪集团发展大局中，以这次集团重组为契机，充分发挥自身优势，为苏港合作共赢、为苏豪实现世界一流企业的目标、为苏豪在港企业肩负新使命、作出新贡献，谋篇布局，真抓实干。大家还表示，已快到年底，在防范风险的基础上，会想方设法为苏豪完成今年的目标任务努力冲刺，并积极谋划明年的发展思路。大家还结合自己的岗位和工作实际，谈了一些具体的想法和举措。
钟山公司副总裁赵友平、总裁助理蔡飞云出席了会议。
