投资集团党总支始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记视察江苏重要指示精神，紧紧围绕公司“十四五”发展规划及控股集团党委工作部署，坚持将高质量党建融入企业改革发展和生产经营全过程，多措并举助推公司高质量发展。上半年，投资集团以学促干、砥砺前行，累计实现营业收入8,876万元，比上年同期增加54.39%，完成全年营业收入指标的59.88%；实现利润总额7,564万元，比上年同期增加97.96%，完成全年利润总额指标的56.45%，各项经营指标实现“双过半”。
理论学习培根铸魂
投资集团党总支积极引导广大党员职工坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以丰富多样的载体推动政治理论学习走深走实。认真落实第一议题制度要求，上半年累计开展17次学习，第一时间传达学习习近平总书记重要讲话指示精神。以中心组集中学习、第一议题学习、支部学习等形式，持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江苏重要讲话指示精神，组织开展“党员大学习”网络专题培训。举办主题教育读书班，采取领导领学、重点发言、集中研讨、自学和专家辅导讲座等方式学习习近平新时代中国特色社会主义思想。党总支书记以“学思想 悟原理 重实践 持续深化国有企业改革”为题讲授专题党课，班子成员分别在所在支部讲党课。组织党员、团员青年赴红旗渠开展“弘扬红旗渠精神 凝聚发展新动力”红色基地实践活动，通过专题讲座、现场教学、实践教学等多种形式，回顾英雄先辈的光辉历程，找寻共产党人的初心使命。开展“我来读原著”读书分享活动，进一步引导广大党员职工学原文、读原著、悟原理。班子成员围绕“持续深化‘小双百’综合改革、推进企业高质量发展”主题开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论，结合分管领域工作谈体会、谈措施、谈打算、谈建议，进一步启迪智慧、推动工作。各党支部依托“三会一课”、主题党日等，组织党员开展大讨论，积极建言献策。班子成员不断深化对党的创新理论的认识和把握，围绕深化国企改革、对标世界一流价值创造行动等年度重点工作任务深入开展调查研究，形成调研报告。组织开展调研成果交流分享，努力把调研成果转化为攻坚克难、提质增效的实际成效，坚定不移按照习近平总书记指引的方向奋力推动投资集团高质量发展。
党建经营同频共振
投资集团党总支始终秉持“产融结合、以融促产”的经营理念，围绕“党建强、治理优、经营稳、融合好”总体要求，着力推动党建工作与中心工作深度融合，坚持同谋划、同部署、同推进、同发展，有力推进党建工作与业务经营同频共振。党总支始终坚持以高质量党建引领高质量发展，持续推进和深化“创·鑫先锋”党建品牌创建，大力推进“五大创新”，争做“五个先锋”，成立党员先锋队，发行苏豪创鑫量化私募基金，与银行、券商等合作机构开展“创·鑫先锋”党建与经营融合系列交流活动。发起设立南京证券资本市场服务产业链供应链创新链党建联盟，当选为党建联盟理事长单位，积极推进与联盟成员单位之间的资源共享、优势互补、业务合作，推动党建与业务深度融合，助力主营业务高质量发展。组织召开“纪法讲堂”，邀请南京市人民检察院第三检察部专家作纪法专题讲座，提升党员干部遵纪守法意识。各支部积极开展支部共建和主题党日活动，组织参观南京市档案馆、江苏国家安全教育馆、宪法公园等，开展党建经营融合发展、党建品牌创建、业务经营发展等经验交流。上半年，党总支坚持党建为引领，围绕控股集团年度经济工作会议要求和投资集团年度重点工作任务，有效把握资本市场结构性机会，各项经营工作取得较好成绩，形成了“党建促经营，经营强党建”良好局面。
主营业务稳步推进
上半年，在全球经济复苏的前景不明朗的情况下，党总支坚决贯彻落实控股集团“起跑就是冲刺、开局就是决战”要求，年初即召开各部门、子公司业务推进工作会议，部署年度各项重点工作任务。在全体员工共同努力下，上半年业务经营成效显著，形成了良好的发展势头，为完成全年经营目标打下了坚实的基础。一是金融投资收益稳定。投资集团聚焦金融投资主业，坚持以“深入调研、全面评估、审慎决策”的原则开展业务工作。业务团队通过参加项目推介会、撰写行业研究报告以及实地走访调研企业等多种方式筛选、储备优质标的，与券商、基金管理公司等金融服务机构深入沟通交流，全方位、多渠道加深对标的企业的研究。上半年投资集团战配项目实现收益及浮盈2,544万元，定增业务实现收益及浮盈1,676万元，其中已投战略配售项目整体累计收益率已达56.88%。二是业务拓展卓有成效。为应对复杂多变的外部经济环境，业务团队持续开发新策略，拓展新业务。上半年，业务团队自主搭建基金组合，通过对市场上多种策略进行研究分析，推进多元均衡定增策略的研究与应用，已发行的4支产品平均绝对收益率达10%；积极开发创业板战略配售量化选股策略，对创业板注册制实施以来上市的股票进行分析，筛选出多个重点跟进项目；制定《GDR套利投资标准化流程操作手册》，积极开展GDR项目投资，打造新的利润增长点。三是投后管理规范有序。作为股权投资“募、投、管、退”的重要环节之一，投资集团持续致力于不断提升投后管理能力和水平。管理的一带一路基金年内进行第一次门槛收益分配，基金LP全部本金已返还。严格按照应退进退要求，做好已投项目退出，上半年项目退出金额5,468万元。四是租赁业务质效提升。苏豪租赁公司上半年营业收入较去年同比增加39.68%，利润总额较去年同比增加58.75%。不断优化业务结构，开拓优质实体类项目，关注“绿色能源及乡村振兴”类项目，上半年投放金额近1.7亿元。不断扩大融资渠道，信用贷款、无担保保理等新融资方式均取得突破。积极引进外部战略投资者，配合开展投资尽调工作。五是跨境营收再上台阶。江苏金控稳步推进跨境贸易业务，大力拓展跨境贸易业务客户，上半年跨境营收同比增长达90%。
管理质效显著提升
良好的经营业绩需要成熟的企业管理体系作为支撑，投资集团不断完善公司治理，大力提升精细化管理水平和风险管控能力，为实现企业高质量发展保驾护航。制定《投资集团对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，进一步完善价值创造体系、提升价值创造能力。严格履行“三重一大”决策程序，提升科学决策，规范决策水平。完善和规范董事会建设，实现党总支班子、董事会、经理层“双向进入、交叉任职”。严格落实董事会职权和董事会授权经理层管理机制，制定《苏豪投资集团落实董事会职权实施方案》《苏豪投资集团董事会授权经理层管理办法（试行）》和《授权清单》，明确董事会职权及对经理层授权事项，建立经理层向董事会报告工作机制。制定的《苏豪投资集团党总支、董事会、总经理办公会权责清单》明确了党总支、董事会、经理层决策界限。持续优化风险管控流程，进一步落实金融资产投资风险闭环管理。建立并实施市场化用工机制，进一步明确市场化引进人才的目标、要求以及路径，加大市场化引进高层次、专业化人才力度。建立并实施市场化绩效管理和管理人员竞争上岗、末等调整机制，激发员工争先创优积极性、主动性。积极配合控股集团“数字苏豪”建设，持续推动数字信息技术与企业经营深度融合，以入驻金融城为契机，在线上会议、无纸化会议等硬件投入上加大力度，全面提升公司的数字化和信息化建设水平和应用能力，以及全体员工信息化办公意识。统筹好发展和安全，入住金融城后，把提升安全生产工作能力和水平作为重点工作加以推进。
投资集团将继续以党的建设为统领、以促进发展为根本、以企业改革为动能，紧盯全年目标任务，踔厉奋发，勇毅前行，以良好的经营业绩助力控股集团高质量发展继续走在前列。
