7月26日，苏豪云商召开2022年半年工作会议。会议传达许昆林省长6月7日调研意昂体育集团会议精神，贯彻学习意昂体育集团党委书记、董事长周勇在2022半年工作会议讲话精神及党委副书记、总裁魏爱春半年会议工作报告。会议总结了上半年生产经营情况，回顾上半年工作亮点，并就下半年工作作出部署。
会议强调，许昆林省长提出建设“千亿苏豪”的远大目标，为集团发展明确了新的战略方向。2022年是“十四五”发展的关键之年，也是党的二十大召开之年，苏豪云商要严格按照控股集团政策方针，紧扣“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，精准落实集团各项战略部署，全力以赴稳定业绩增长，推进公司治理体系和治理能力现代化，构建良好跨境电商生态系统，为建设“千亿苏豪”贡献云商力量。
会议指出，苏豪云商成立半年来，在全体员工的不懈努力下，共同创造了可喜的成绩。在经营发展过程中，公司上下一定要认清自身发展阶段，学会在发展中解决问题，及时调整策略，冷静度过“起步难”的阶段，争取早日迎来行业发展的上升期。苏豪云商要紧紧围绕“千亿苏豪”的目标，扛起新使命，开创新格局，扛起使命，看到跨境电商可能发展的，想到云商公司可能做到的，做到控股集团要求做到的，以实干担当交出跨境电商“云商答卷”。
会议强调，苏豪云商要从“四个聚力”出发，统一思想，齐心协力做好下半年工作，为明年发展打下坚实基础：一是聚力党建强，切实贯彻集团党委战略部署。打造“红领E先行”党建品牌，与各部门工作深度结合，夯实云商公司党建“培基固魂”工作，旗帜鲜明讲政治，自觉向中心聚焦、为大局助力，用好党建宣传平台，加强官网、公众号等阵地管理，建立健全舆情监测预警与应急处置机制。二是聚力治理优，推进云商治理体系和治理能力现代化。构建合规、风控、内控“三位一体”协同运作机制，建设覆盖全流程的“三位一体”在线管控体系，以信息化、数字化系统为协同管控提供有力支撑；持续加强贸易业务风险防范；扎实做好安全生产、维稳及疫情防控工作。加快云商创新驱动步伐，用好集团的跨境电商工程研究中心，用好ABCD，全面智转数改，推进数字化转型进程，持续打造智慧供应链，提升跨境电商发展能级，深入探索数字产业化新路，加快推进年度重点项目。三是聚力经营稳，全面提升云商经营质量。稳抓下半年发展机遇，稳固B2C、B2B、弘途跨综及独立站业务发展，以“共享百亿”计划为契机，积极响应国家关于共建“一带一路”、长江经济带发展及长三角一体化发展战略，稳步推进苏豪云商高质量发展。四是聚力融合好，推进云商改革走深走实。要构建跨境电商新生态圈，推进党建与业务的融合、云商内部各板块之间的协同、集团内外部企业之间的互通。要切实推动云商独立化运营步伐，完善公司组织架构，建立健全制度体系，激发团队活力，进一步夯实公司党建与文化建设，以“云商一周年”为契机，为2023年开好局、铺好路。
会上，三名职工代表结合创新创业及入职心路历程等方面进行了工作分享，充分展现了公司员工阳光向上的创业形象、青春乐观的积极态度。大会为入职五周年的员工颁发五周年贡献奖章。苏豪云商财务负责人贾富华、董事会代表郑艳及相关部门负责人现场参会。
