随着意昂体育集团“数字苏豪”战略部署，苏豪股份技贸公司主动定位快速驶入数字化建设“快车道”，精准发力新增长方向。近年来，在党建的“红色引擎”带动下，技贸公司坚持提升供应链品质服务于大客户战略，除了实施服装3D数字化项目，还陆续启动了出口跨境电商的业务模式，利用进博会平台开展了消费品进口业务，围绕“六稳”“六保”要求积极服务实体经济，助推中小企业快速发展，充分发挥了国有经济战略支撑作用。在2021年首期培训班取得圆满成功的背景下，本届专项培训进行了系统提升，内容更精炼、针对性更强、运用更贴近实际，边学边扫码，理论加实操，学员们学有所获、受益匪浅。
坚持党建引领 解决基层难点痛点
该公司坚持党建引领，积极创建“红帆技贸”党建品牌，成立党员骨干技术攻关团队，以为群众办实事为目的，着力解决基层工作难点和痛点，如兼职建模师平时工作繁忙、系统操作水平有限、因短期内效果难见影响业务员实操的积极性等。针对棘手的问题，技贸公司党支部多次召集大家一起座谈如何解决问题，逐步实现公司相关业务的数字化转型。党支部要求党员骨干充分发挥头雁引领作用，以创新项目为实践阵地，带领大家一起攻坚克难。在数次专题研究后，技贸公司制定出了3D场景的应用流程，引导每个角色融入新系统，充分利用每次会展的机会作为专题演练，借助全方位轮训培养更多的专业建模师，引进专业人才并调动员工积极性，这一系列实用可行的办法为新技术的应用铺路搭桥。
引入数字平台 培训颇有成效
2021年，为应对疫情，公司集思广益，群策群力，深入研究如何为业务开发提供新动力。在苏豪股份公司的大力支持下，技贸公司携手浙江凌迪公司，引进3D数字服装开发平台。公司先后多次参观学习成功案例经验，及时举办第一届培训班，主要针对3D平台、面料扫描、3D建模等模块进行培训，学习利用数字科技进行面料的选样和样衣推款、客户在线修改沟通等从设计到生产全流程的数字化解决方案。通过为期半年的学习实践，大部分业务员初步掌握了系统使用方法，两位学员成功获得初级建模师资格，为公司数字化转型提供不竭青春动力。
虚拟走进现实 数字推动实体
2021年10月，130届广交会重开线下展，技贸公司积极准备，应用数字软件亮相展会，成功将线下实体展和线上结合：线上展板、系列展厅、新款推荐等形式多管齐下，一举打破原本冷清的线下展，为展会收获满满人气，赢得客户赞誉。第131届广交会上，公司已经能熟练使用数字工具展示交流，开拓新业务取得成效。在丰收新客户的同时，老客户对3D数字开发也充满期待。在业务员持续使用和推广后，客户主动询问3D系统的使用方法，与业务员探讨后期系统的实际运用，加深了双方交互。
数字化开发为公司业务发展点亮了一盏灯火，业务团队就着这星星之火，立志点亮更大的市场。2022年，在充满焦虑的后疫情之下，公司业务五部应用3D平台成功开发20余款产品，价值逾百万美元。
坚持人才战略 深化数字转型
积跬步方可行远，汇细流才可成江。寥寥数字背后除了大量数据的沉淀，更需要技术人才的积累。人才是第一资源，技贸公司党支部始终把人才培养作为关键点，持续开展导师带徒活动，促进青年员工更好更快地成长。今年，公司将数字转型项目作为建设重点之一，邀请国内知名机构以线上直播和线下培训相结合的模式给员工进行服装3D数字建模推广培训，运用数字技术辅助出口服装产品的打样开发和在线推广，并组织人才团队赴外地开展交流学习，切实提高了员工分析和解决问题的能力。积累了一定的数字开发经历，技贸公司及时召集年轻员工召开了专题研讨，听取一线业务骨干的意见和建议。针对大家的期望，公司对新一届3D平台培训提出了更高要求：面料库的改进、廓形库的补充、3D与 2D的转换、客户分类宣传……旨在帮助公司应用数字科技更好辅助业务开发。
2022年是党的二十大召开之年，也是技贸公司加快改革创新的关键一年。为深入贯彻落实新时代党的建设要求，充分发挥基层党组织的优势与特色，技贸公司党支部积极践行“党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力”的党建理念，结合数字化专项转型项目，深入开展“红帆技贸”党建特色品牌创建，不断在思想教育阵地、技能提升阵地、创新实践阵地提升建设质量，有效促进了党建与业务的深度融合。下一步，技贸支部将进一步深化数字化转型，高效落实苏豪股份“十四五”时期各项重点工作任务，为苏豪集团高质量发展保驾护航。
