为认真传达学习贯彻国务院国资委地方国企改革三年行动推进会精神，按照控股集团党委统一要求，5月13日，苏豪资产运营集团召开专题会，传达5月7日国务院国资委地方国企改革三年行动推进会精神，对决战决胜国企改革三年行动进行再部署、再动员、再推进。集团党委书记、董事长周君主持会议并提出工作要求。
会议指出，国企改革三年行动实施以来，资产运营集团各部门、各子公司坚持强责任、补短板、建机制、抓协同，全面落实国企改革三年行动任务要求，做了大量工作，付出了辛勤汗水，取得了一定成效。截至目前，122项改革任务完成113项，任务完成率达92.62%。中国特色现代企业制度进一步完善，人才队伍建设进一步强化，市场化经营机制进一步健全，党的领导党的建设进一步加强，各项改革工作取得重要阶段性进展，为三年行动全面收官奠定了坚实基础。但序时进度与上级要求、兄弟单位相比，还存在一定差距。
会议强调，实施国企改革三年行动，是党中央、国务院作出的重大决策，是构建新发展格局的必然要求，是实现集团转型发展的有效途径。国企改革三年行动已进入收官的关键阶段，集团上下要深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，既要进一步巩固已取得的改革成果，又要针对前期的改革痛点、难点、堵点加力推进。要严格对照《江苏苏豪资产运营集团有限公司国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）工作台账》，持续对标补差，锚定“三个明显成效”目标，以更高站位、更实措施，挂图作战、完善台账，抓实抓细、务求实效，确保高质量完成各项改革任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会议要求，认真学习领会国务院国资委地方国企改革三年行动推进会精神，并就相关要求抓好贯彻落实。一是保证时序进度。要锁定重点难点问题，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，尽量将各项工作往前提，确保在5月底前基本完成改革任务。二是保证完成质量。要全面盘点，高标准严要求做好国企改革三年行动“回头看”自查工作，按要求对资料归档存放，全面系统整理资料，确保相关支撑资料真实齐全完整，强化台账管理，形成闭环。三是保证改革成效。在完善中国特色现代企业制度和国资监管体制方面，要进一步推动在完善公司治理中加强党的领导组织化、制度化、具体化，切实提升公司治理机制运转效能质量；在推动国有经济布局优化和结构调整方面，要加快提升企业自主创新能力及核心竞争力，深入推进依法合规经营，有效防范各类风险，持续提升合规管理能力；在提高国有企业活力和效率方面，要持续完善市场化经营机制，深化三项制度改革，推动任期制和契约化管理实现高质量全覆盖，构建更加系统集成、精准有效的正向激励体系，取得经得起历史和实践检验的改革实效。
会上，集团投资发展部汇报国企改革三年行动总体进展情况，5个部门作专题发言。集团领导班子成员、各职能部门负责人等参加会议。
