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12月3日下午，天泓集团召开新能源汽车业务发展专题研讨会，讨论天泓集团新能源发展方向，研究新能源相关业务机会。天泓集团经营班子成员、相关部门负责人、部分经营单位负责人参加会议。

会议集中学习了《江苏省“十四五”新能源汽车产业发展规划》，传达了控股集团领导的批示要求。各参会人员围绕会议主题进行了头脑风暴，对公司新能源业务发展提出诸多有益的意见和建议。

会议对下一步做好新能源汽车业务提出几点具体要求：一是提高认识。新能源汽车的加速发展不可逆转，各级管理干部要在做好当下业务的同时真正关注、关心并参与到新能源业务的发展中来，深入研究新能源汽车的市场发展趋势，寻找业务机会，及时把握机遇，赶上新能源发展节奏。二是加强谋划。集团要从顶层设计层面加强对新能源业务发展方向的统筹谋划，根据区域市场业务发展程度的不同，拿出有针对性的方案及举措。三是抓住重点。新能源业务产业链长，汽车品牌多，要结合公司发展的优势及短板，有所为有所不为。一方面，要抓好传统品牌新能源汽车的销售。在人才储备、绩效考核体系改革等方面做好准备，加强与主机厂的沟通，及时获取其新能源业务的布局信息并快速切入。另一方面，要稳步拓展新能源汽车品牌，延伸产业链。优选有成长性的品牌，做好区域布局，聚焦品牌集群发展。高度关注国家及当地政府相关政策，在共享出行、新能源汽车售后服务、绿色循环经济等方面深入研究并找准时机切入。四是加速变革。改革新能源业务的管理模式、运营机制及考核机制等，引导优势资源向新能源业务倾斜及聚集。