3月13日，天泓集团召开2021年经营工作会议，贯彻落实意昂体育集团2021年经济工作会议精神，总结集团2020年和“十三五”工作，研究谋划“十四五”工作思路，推进2021年重点工作。天泓集团领导班子成员，各经营单位、本部各职能部门负责人，公司中层后备干部，集团本部行政级主管参加会议。
会议指出，2020年面对突如其来的新冠肺炎疫情及行业下行趋势，天泓集团确定了一手抓防疫、一手抓经营，两手都要硬、两战都能赢的工作思路。在全年国内乘用车市场同比下降约7%的大形势下，天泓集团实现全年新车销售台次同比增长4%，营业收入同比增长9%的经营业绩，位列中国汽车经销商集团百强排行榜第72位，并获得中国汽车流通行业“卓越贡献企业”“诚信企业”“经营服务模式创新企业”等多项荣誉。
会议指出，过去五年，天泓集团以“十三五”规划为指引，积极推动深化改革、创新发展，为企业健康持续发展奠定了坚实基础。一是规模效益再上台阶，营业收入、利润总额均提升50%以上，百强排名提升4位；业务结构持续优化，业务布局上，提出了由“两链”向“一体两翼”战略转型的发展方向，业务结构上，实现由三大业务向四大板块业务的转型，品牌结构上，豪华品牌贡献度进一步提升。二是创新转型步伐加快，传统汽车4S价值链巩固提升，形成了南京紫金汽车园、板桥汽车园和宿迁汽车园三大园区；汽车后市场产业链创新发展，二手车业务由“战略业务”向“稳定盈利业务”转变，汽车金融保险业务破局。三是深化改革激发活力，加快资本证券化步伐，规划了资本化的时间表、路线图；全面推进混改试点，积极寻找高协同性的战略投资者，进一步优化员工持股，搭建了员工持股平台；深化分配制度改革，优化完善集团本部和子公司两级全覆盖的绩效考核体系，完成了经理层任期制契约化管理改革，启动了职业经理人改革试点工作。
会议强调，2021年是天泓集团“十四五”开局之年，面对新形势、新任务、新要求，天泓集团将坚持稳中求进、进中提质工作总基调，以高质量发展为主线，在国际国内双循环中寻找战略机遇，坚持“四突出”，推动企业在高质量发展道路上迈出坚实一步。一是突出高质量发展，推动主营业务提质增效；二是突出市场化导向，进一步深化体制机制改革；三是突出合规管理，着力提升公司治理现代化水平；四是突出党建引领，汇聚企业发展强大合力。
会上，传达了意昂体育集团2021年经济工作会议精神，公司有关负责同志结合分管工作进行了工作总结及布置，相关职能部门负责人对集团年度子公司负责人绩效考核政策、各子公司上一年度考核完成情况等进行了解读及通报，天泓华奥、瑞杰两家子公司围绕“精益管理 提质增效 减亏止损”作了交流发言，集团董事长与各经营单位负责人签订了2021年经营目标责任状。
