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2月下旬，弘业股份陆续召开业务发展研讨会，听取业务单位2021年以来业务开展情况及全年经营方案，安排业务单位全年经营指标和重点工作，就加强党建引领、开拓创新格局、扩大自营规模、深化体制改革等方面与业务单位进行交流研讨。弘业股份领导班子，各业务单位班子成员、财务负责人，本部有关职能部门负责人参加会议。

会议指出，各业务单位要对国内外经济形势和行业形势进行深入预判，制定科学的经营目标和重点工作，围绕全年指标任务，早做筹划，坚定不移抓业务发展，强化深化改革力度，把业务做出规模，把品牌做大做强，不断为公司高质量发展作贡献。

会议强调，要提高政治站位，加强党建引领，坚持党建工作与生产经营深度融合。抢抓市场机遇，不断开发新品种、新产品，扩大自营规模。要打造自主品牌，利用好设计研发中心，联合跨境电商平台，拓宽线上线下销售渠道。要加强与集团内部外部横纵向研讨与交流。分管领导要沉入业务一线，深入工厂和客户所在地实地考察。要强化内部管理，完善选人用人机制，加强团队梯队建设。要深化股权改革，必要时引进战略投资者。投资业务团队要围绕贸易主业，合理优化投资结构，做好可研分析和项目跟踪。财务部要对资金筹划及汇率变动等方面深入研究，为业务发展助力。要全面梳理在手订单，关注应收账款和逾期账款情况。要加强信息化建设，深入推进业务财务一体化进程。要始终把风险防范摆在第一位，全面加强合规管理，尤其是加大境外和宁外企业的管控力度，健全外派财务负责人制度，保证外派人员切实有效管理到位。