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       2019年4月17日下午，为给即将于5月上旬召开的集团外贸转型发展研讨会做好准备，弘业股份召开外贸高质量发展及创新研讨会，公司领导班子成员、总经理助理、财务负责人出席会议，各业务单位及职能部门负责人参加会议。

       会议分析了外贸业务当前发展面临的问题，探讨了标杆企业的业务发展模式，从业务、战略、支撑三个层面提出了外贸转型发展的设想，深入剖析了当前外贸业务高质量发展需要破解的难题。弘业永恒公司业务六部负责人介绍了玩具自营业务从团队建设、供应链管理、客户开发与维系、产品研发等方面的经验做法。电商部负责人回顾了跨境电商行业发展历程，汇报了弘业电商发展业务发展情况，提出了弘业电商业务发展面临的挑战及未来规划。参会人员围绕外贸发展前景、机制改革与创新、供应链延伸、人力资源优化、内部资源整合、外综服平台建设等议题进行了深入交流研讨。

       会议强调，弘业股份外贸业务高质量发展一要坚持特色经营的方向，发扬工匠精神，形成一批可复制可推广的发展经验；二要采取有力措施降低企业运营成本，向管理要效益；三要细化跨境电商、研发设计、海外生产等商业模式升级平台的发展举措，有规划、有步骤地落实发展目标；四要充分发挥上市公司平台优势，把该管的管好、该放的放活，向体制机制要效益。