天泓集团召开2014年上半年经营工作会议
2014年08月04日
各经营单位代表就上半年考核指标完成情况、上半年工作着力点、业务短板指标及问题分析、下半年改进措施等问题进行了深入交流。财务总监对公司上半年财务状况进行了分析，分管销售、售后的两位副总经理对目前经营业务中存在的突出问题、改进措施、下半年工作重点等进行了汇报。
会议总结2014上半年工作，部署下半年目标任务。截至6月底，江苏天泓主要经营指标全面实现“时间过半、任务过半”。会议以“近忧、远虑”为基调提出下半年工作着力点：一是一着不让抓好业务经营，确保完成全年目标任务；二是深化改革改制，不断提升精细化管理水平；三是稳步推进项目建设，积极谋划企业转型；四是完善企业文化体系，加强人才队伍建设。
天泓汽车董事长作总结发言，对各经营单位上半年工作及经营业绩充分肯定，并全面传达了意昂体育上半年经济运行分析会上王正喜董事长关于《以深化改革为动力 促进持续健康发展》的重要讲话，要求经营班子成员、各经营单位认真学习、深切领悟王董事长讲话内容，提出切合本单位实际的改革创新举措。
