12月15日，意昂体育集团召开总部月度经营工作例会，对全年目标任务完成情况进行盘点检视，安排部署春节前的重点工作和2022年的工作计划。魏爱春总裁主持会议并讲话，副总裁唐进、刘长春、周洪溶就分管工作提出具体要求。
魏爱春传达了省国资委谢正义主任在省属（贸易类）企业工作情况综合汇报会上的讲话内容，并对近期重点工作进行安排部署：一方面要扎实做好最后阶段收官工作。重点围绕省属企业综合考核第一方阵的目标，抓紧今年最后15天的时间，压紧压实责任，全面查漏补缺，确保高质量收官。要做好台账和工作总结，注重提炼工作亮点，向上级主管部门做好工作汇报。对国企改革三年行动等重点难点工作，对照时间节点和任务要求，一着不让、一抓到底。另一方面要全面开启新一年各项工作。一是高质量编制2022年度全面预算。预算编制要体现中央经济工作会议提出的“稳字当头、稳中求进”工作总基调，辩证地看待“稳”和“进”的关系。“稳”是主调、是大局，“进”是方向、是目标，要以稳求进、以进固稳，综合研判宏观经济形势，做到心中有数，有的放矢，充分预估明年面临的压力和挑战，用确定性的努力对冲不确定的市场。要将全年目标细化分解到季、分解到月，加强过程管控。二是高质量谋划好明年重点工作任务。要结合学习贯彻党的十九届六中全会、省第十四次党代会、中央经济工作会议的部署和要求，深入谋划好明年的重点工作以及“十四五”期间要抓的几件大事，回答好省国资委强调的“全面扛起新使命、努力实现新价值”的时代命题，增强赶考意识、忧患意识、争先意识。聚焦高水平建设国有资本投资公司的方向，按照中央提出的“增强国有经济五个力”的要求谋篇布局，做好深化改革、创新转型两篇大文章，站在高处、想在深处、干在实处。三是坚决守牢安全生产、疫情防控、风险防范、廉洁自律、维稳五条底线，统筹好发展和安全，确保不发生重大风险。
会上，党政办公室通报了春节前后重点会议及活动安排的初步建议计划，各职能部门通报了牵头负责的省属企业综合考核指标的全年完成情况预测评估、集团年度重点工作任务的全年完成情况预测评估、春节前重点工作安排和2022年度主要工作计划。
