11月5日，意昂体育集团召开月度经营工作例会，听取总部各部门牵头负责的省属企业综合考核指标完成情况、集团年度重点工作推进情况汇报，部署年底前重点工作安排。魏爱春总裁主持会议并讲话，集团领导周谦、唐进、刘长春、周洪溶就分管工作提出具体要求。
魏爱春肯定了集团总部1-10月取得的各项工作成绩，并对近期重点工作进行安排部署：要“收好官”，围绕省属企业综合考核第一方阵的目标，不折不扣完成全年各项指标任务，加大力度推进国企改革三年行动计划，确保年底前超额完成80%进度的工作任务。要“定好调”，高质量编制2022年集团全面预算，启动编制2022年度重点专项任务和条线工作计划。集团各位领导近期将赴分管单位和部门召开务虚会，对2022年的工作方向进行深入研讨，集思广益谋发展。要“抓落实”，重点推进事关集团当前和下一阶段改革发展的十余项专项工作。
魏爱春强调，距离年底已经不到两个月时间，大家的工作状态要进一步紧起来，工作节奏要进一步提起来，工作成效要进一步实起来。一是要协调配合、统筹推进，增强工作的计划性、规范性、协同性。每月的工作例会要对工作要点进行动态更新，逐月检核，压茬推进。二是要增强责任感、提高精细度，高标准高水平推进各项工作落地落实。要准确把握发展环境新变化新挑战，进一步突出前瞻性创造性，提高精准度精细度，增强责任感紧迫感，聚焦重点狠抓落实，提高效率务求实效。三是要转变作风，担当作为，切实提高工作能力和服务水平。各职能部门要根据总部机构改革调整后的最新分工及时转变角色，确保人员到位、职能到位、工作落实到位。要上接天线、下接地气，既要有敢担当、会担当的“铁肩膀”，还要有能干事、干成事的真本领。
会上，总部各职能部门汇报了1-10月省属企业综合考核指标完成情况、集团年度重点工作等完成情况，提出了下一步工作打算。
