王正喜董事长走访南通基层企业
2015年11月10日
为深入开展“三严三实”专题教育，抓好当前生产经营工作，近日，王正喜董事长赴南通走访部分基层企业，慰问一线干部职工，了解生产经营情况，帮助解决实际问题和困难，指导企业进一步深化改革、转型升级、稳健发展。控股集团董事会办公室（战略规划部）有关人员、苏豪股份董事长张朝武、弘业股份董事长吴廷昌及相关人员分别参与走访活动。
11月4日，王董事长来到海安苏豪制丝公司，到生产一线，了解制丝过程，听取情况汇报。他充分肯定了公司在技术创新和产品品质上下功夫取得的成效，并对公司“十三五”发展提出三点要求：一是把转型升级放在首位。传统企业、传统产业的出路在于创新、在于走转型升级之路，要在产品上创出特色，在技术上争优创先，在激烈的市场竞争中保持领先地位，做到基业常青。二是切实加强企业管理。要通过强化管理，推动企业做精做专做强。三是领导班子要精诚团结，发挥好带头示范作用，合力推进企业资源整合、市场开拓，重振丝绸雄风，在保证国有资产保值增值的同时，保证职工的权益，让发展惠及广大员工。
11月5日，王董事长来到苏豪股份参股的南通苏豪贸易公司，在听取企业改革和经营情况后，他指出：一是改制给企业带来活力，让职工真正成为主人，更好地发挥了主观能动性。二是风险管理的弦一直绷的很紧，为企业健康发展提供了重要保障。三是企业领导人至关重要，选一个好的领导人，对于企业成败十分关键。四是管理提升为企业发展提供了组织保障。五是员工团结一致、努力拼博，难能可贵。对于公司的下一步发展，王董事长提出四点建议：一要在市场和产品的开拓上下功夫，在巩固传统市场基础上，开发新品种，开拓新市场；二要坚定信心，克服困难，把全年的目标任务完成好；三要常抓不懈地防范风险，小风险不可怕，要防止人为造成的大风险；四要加强领导班子建设，集思广益科学决策更加有利于企业的健康发展。
王董事长随后来到南通弘业进出口公司，他先后来到制衣车间、设计研发中心、产品展示阵列室、职工食堂，并听取企业生产经营情况的汇报，他肯定了公司推进科工贸一体化、“走出去”发展是比较成功的。对公司下一步工作提出五点要求：一要抓紧年底时间加大出口力度，为江苏外贸的整体正增长做出应有贡献。二要按照集团的战略构想，努力做供应链的优秀管理者，切实在设计研发、新品开发上加大力度，在市场开拓上加大力度，在服务提升上加大力度，在科工贸结合上为集团其他企业做示范。三要加强“走出去”步伐的研究。外贸企业转型升级，除了技术创新、产品开发，更要依靠“走出去”发展，充分利用好两种资源、两个市场，特别要做好缅甸基地平台建设。四要强化风险防范。做企业不可能包盈不亏，关键是要有主动防范风险的意识，防止有制度不执行、防止人为破坏规矩、防止有风险隐而不报，要让主动防范风险意识深入人心。五要抓好基层党建工作，把组织建设、思想建设、制度建设、党风廉政建设等要求落实好，发挥基层党组织的政治核心作用。要从制度上开前门，防止走后门，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。
