控股集团举行专家委员会专家聘任仪式暨“十三五”发展战略研讨会
2015年08月20日
为提高科学民主决策水平和战略规划能力，控股集团研究决定聘请26位知名学者和专家作为专家委员会专家。8月19日下午，集团举行专家委员会专家聘任仪式暨“十三五”发展战略研讨会，集团领导班子、董事、监事、职能部门和重要子公司负责人以及聘请的专家参加了会议。
王正喜董事长首先向专家们介绍了控股集团的基本情况，指出集团坚持以质量和效益为中心的发展思想，扎实推进企业深化改革、转型升级，集团稳健经营、稳定增长，综合实力不断提升。集团决定成立专家委员会，目的是要进一步促进企业科学决策、民主决策，提升公司战略规划水平和现代治理能力，同时实现与专家的合作共赢，助力集团改革与转型取得更大成效，推动集团科学持续健康发展。专家的主要工作是参与控股集团董事会专门委员会工作，指导集团战略发展规划，参加集团重要活动以及提供日常咨询。
周勇总裁宣读了集团聘请专家的文件决定，并希望专家们在集团范围内开展各种形式的工作调研、产学研交流或校企合作，要求集团各部门、各子公司多向专家咨询问题、请教意见，并做好相关交流工作的预通知和信息成果反馈，共同促进集团改革发展再上新台阶。
专家们围绕集团“十三五”战略规划发展纲要纷纷建言献策，主要观点包括：一是“十三五”期间国内外经济形势将更加复杂，要结合苏豪自身的实际，做好形势分析研判，依托“一带一路”等国家战略进一步“走出去”发展，充分利用好两个市场、两个资源，着力在国际化、区域化上寻找发展方向，在变化与挑战中把握发展机遇、推进布局调整；二是集团和四大业务板块要进一步明确发展愿景、目标、方向和商业模式，并在组织、政策、人才等方面，切实制定战略实施的保障措施；三是进一步推进业务重组、结构重组，加大资源整合力度，有所取舍，既要做好内部企业的整合、合并或清理，减少同质企业和子孙企业数量，推动优质企业上市，又要抓住国外资产价格便宜的有利时机，适时对外并购，提升企业实力；四是加强四大业务板块之间的联动与融合，实现科技、资本、市场等战略上的协同；五是加大风险防范和信息化建设力度，依靠信息化手段实现监管和风险防控；六是加强苏豪的品牌建设，打造商品品牌和公司品牌，也可以收购国外品牌，加快品牌影响力的提升；七是培育包容重组企业的苏豪企业文化，进一步塑造出苏豪的企业之魂；八是增强企业法制意识，依法完善公司治理，实现依法经营、依法管理、依法发展。
