10月22日，控股集团召开三季度生产经营分析会暨重点工作任务督办会，总结分析集团前三季度经济运行情况，研究部署第四季度及下一阶段重点工作，动员全集团干部职工，大干四季度、冲刺保全年，奋力完成年度目标和“十三五”规划收官。王正喜董事长主持会议并讲话，周勇总裁对下一阶段重点工作作部署，集团领导周谦、张朝武、唐进、陈万宁、刘长春就分管工作作点评。
王正喜充分肯定了集团前三季度生产经营成绩和广大一线企业付出的艰辛努力。他指出，年初以来，在外贸等主营业务受疫情影响较大的形势下，集团整体运行比较稳健，主要财务指标保持在合理区间并呈现逐月向好态势，支撑企业转型的创新业务，如跨境电商、消费品进口、金融创新业务等加速发力，取得这一成绩实属不易。同时也要看到，部分主营业务和一些重点工程、重点工作推进，还存在不足。在当前疫情发展与国际环境不确定性依然很大的形势下，必须下更大力气抓好重点工作任务落实，为企业转型腾出更大空间。
王正喜强调，面对国际国内形势的不确定性，在下一阶段工作中，集团上下要认真做好五个方面的思想准备和工作准备：一是做好“新冠疫情常态化防控”的准备，坚持外防输入和内防反弹相结合、应急处置与常态化防控相结合的做法不松懈，加强员工健康码常态化管理，及时更新发布中高风险地区清单并对照落实，加强海外生产企业防疫工作和员工关怀等。二是做好“数字经济加速崛起”的准备，以创新为第一动力，以实施《“数字苏豪”建设规划方案》为抓手，加快建设集团统一、集成的信息化系统，推动各项业务的数字化运行，变革管理手段，支撑企业现代化转型。三是做好“国内市场加速发展”的准备，要立足双循环，在稳定传统业务和重要客户的同时，加快进出口业务结构优化，更加关注国内消费需求，稳步开展进口和内贸业务，努力培育新的增长点。四是做好“国企改革加速推进”的准备，以放大国有资本功能、激发企业活力为目的，以市场化为原则，加快建立健全企业市场化经营机制、用人机制、激励约束机制等。五是做好“加大资源整合融合”的准备，以业务为中心逐步拓展边界，稳步推进集团内部资源的战略性重组和专业化整合，对外实施战略并购，打造集团产业链供应链竞争力。
王正喜要求，四季度及下一阶段要着力抓好几项工作，一是攻坚克难，全力完成年度经营目标。各公司要在做好疫情防控的前提下，咬定目标、狠抓经营。集团分管领导要协调解决生产经营中的困难问题，为实现全年目标多作贡献。二是持续加力，加快重点工作任务落实。各企业在抓好生产经营的同时，要以更大力度推动重点工作任务的落实，比如“十三五”重点工程、年度重点工作，以及近期审计问题整改、省纪委监委10.22会议精神有关问题整改、省国资委巡视整改涉及本企业有关问题整改等。要加强资金管理，进一步加强对各项成本费用的管控，严防年底翘尾。三是对标一流，开展管理提升行动。各公司要按照省国资委要求，结合实际，抓紧制定本企业的实施方案和工作清单。集团领导班子要指导和督促分管企业对标工作，确保集团部署一贯到底。四是科学谋划，做好“十四五”规划编制工作。各公司规划要全面践行新发展理念，贯彻高质量发展目标；要将对标提升行动与规划编制相结合，一体推进；要明确主业，集中力量做专做精1-2个主业，不要遍地开花；要明确发展路径和措施，确保规划目标可操作、能落地。五是毫不放松，抓好安全生产和信访维稳工作。各企业各部门要以安全生产专项整治行动为抓手，推动安全生产责任再落实、应急防护措施再加力，认真做好冬季安全生产工作。集团有关部门要加强监督检查，全力确保企业资产和员工安全。认真贯彻落实上级信访维稳工作要求，进一步落实责任，把问题解决在基层。六是担当作为，合力抓发展、抓落实。集团经营班子、各公司各部门要切实扛起职责，强化工作督导和贯彻落实，全力夺取双胜利。
周勇总结分析了集团前三季度生产经营情况，就下一步重点工作作部署：一是加强对集团主要领导批示意见的反馈落实，要限时反馈，及时报告办理情况；二是加大对亏损企业的整治力度，各企业特别是扭亏任务较重的企业要加紧制定方案、强化措施、尽快扭亏。三是抓好利润核心指标，进度滞后的企业要全力补上缺口，集团有关部门和金融板块企业要加强资本运作，多做贡献。四是积极关注财务指标变动，跟踪项目进展和投资收益，及时采取应对措施。五是稳定和争取营收增长，优化外贸进出口业务结构，出口业务要力争四季度高于全省平均水平。六是各企业要高度重视集团职能部门发出的风险提示，采取有力措施、改进工作，严防风险事项发生。
会上，十家二级子企业汇报了2020年前三季度生产经营和重点工作情况，提出了下一步工作打算。
集团总部部门负责人、二级子企业主要负责人参加会议。
