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6月5日，控股集团召开“十四五”发展规划编制工作启动会，部署集团和二级企业规划编制工作。王正喜董事长主持会议并讲话，周勇总裁简要回顾集团“十三五”改革发展情况，集团外聘专家围绕主业各领域作了形势分析，并对“十四五”转型发展提出建议。

王正喜指出，“十四五”发展规划是今后五年集团改革发展和党的建设各项工作的行动纲领。编制好“十四五”规划，既是省国资委明确的任务要求，也是集团自身高质量发展的内在需要。规划编制要立足实际、谋划长远，科学设定奋斗目标和主要指标，提出切实可行的工作任务和实现路径，进一步增强优势、补齐短板、拓展空间，真正以高质量规划引领企业高质量发展。

王正喜强调，做好规划编制工作，一要加强组织领导。集团领导班子、各公司各部门要把规划编制工作摆上重要日程，精心组织、认真落实，按照《编制方案》要求的时间节点完成调研、起草等各阶段任务，集团党委将不定期调度规划编制工作进展；二要把握规划的原则要求。按照“坚持目标导向与问题导向相统一、坚持战略性与操作性相结合、坚持全面统筹与突出重点相协调、坚持上位要求与下位需求相衔接、坚持对标行业标杆与立足自身实际相融合”五个方面要求，谋划好苏豪未来发展的规划图、施工图；三要充分发挥专家作用。规划起草小组在充分吸收本单位集体意见的同时，要主动征求外聘专家的意见建议，保障规划的科学性、前瞻性和可操作性；四要强化工作落实。集团规划起草小组要定期汇总工作进展，各二级公司规划编制工作进度要与集团总体基本一致，各公司各部门要全力支持集团规划编制工作的开展。

集团领导班子成员、总部各部门负责人、各二级公司主要负责人以及规划起草小组全体成员参加会议。