4月12日至16日，王正喜董事长赴文化集团下属苏豪传媒、文物总店，江苏金控下属融资租赁，天泓集团下属康泓、标远，投资集团及“一带一路”基金管理公司等企业调研，深入了解一线企业生产经营、改革转型、团队建设、党的建设等情况，指导和帮助解决改革发展中的实际问题，推动企业高质量发展。调研中，王正喜董事长充分肯定了前阶段各企业改革发展取得的成效，并就进一步推动高质量发展提出要求。
在文化集团，王正喜董事长强调，一要坚持正确政治方向，弘扬主旋律，履行好国企政治责任，做到讲政治、守规矩，扎实做好“文化+”文章，统筹提升文化产业的经济效益和社会效益；二要把握文化消费特点，确定好商业模式，立足现有业态，针对目标人群深耕行业细分市场、细分领域，主营业务要集中精力做出亮点和有影响力的品牌；三要围绕主业，统筹抓好业务发展和企业并购，迅速壮大规模；四要持续深化内部改革，强化激励，培养团队，重点向业务一线倾斜；五要做好风险防控，尤其做好事前可行性研究，确保企业发展稳中有进、进中向好。
就融资租赁公司转型发展，王正喜董事长指出，一要以服务中小企业为宗旨，作为企业立身之本和发展之要，助力实体经济发展；二要对标行业先进，立足自身实际，在1-2个市场细分领域做出品牌、做出影响，努力做专做强，形成富有特色的市场竞争能力；三要加强团队建设，努力提升业务能力，打造专业的核心团队；四要认真执行国家金融监管政策，把风险控制在合理范围内，要正确处理业务发展与风险防控的关系，进一步优化业务流程，加强制度建设的系统性，用制度管人管事。
面对当前全国汽车销售下滑严重的市场形势，王正喜董事长在天泓集团与一线企业负责人深入交流、谋划对策，强调一要千方百计开拓市场、抢抓客户，提升销售产品的市场占有率和品牌影响力；二要以服务客户为中心，以用户思维提升客户体验，以客户思维完善服务行为，提升服务质量和水平；三要以改革创新为动力，运用好“互联网+”等工具，积极争取与业务相关的授权或许可，规范运营，做综合服务运营商，提升产品附加值；四要加强团队建设，着重加强对现有员工的培养，让广大员工看到希望，以此来提升企业核心竞争力；五要努力降本增效，既要坚定信心，也要做好应对行业下行态势的充分准备，严控三项费用；六要持续抓牢安全生产和环保，从自身做起、从生产经营的各环节做起，确保企业始终安全稳定运行；七要以五个基本为重点，加强基层党支部建设，切实发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
针对投资集团转型发展中的问题，王正喜董事长要求，一要对标行业先进，努力提升核心竞争力。要补齐发展短板，做专做强主业，努力打造具有自身特色、具有比较优势的核心竞争能力。二要深化改革创新，努力构建有利于竞争的新机制。要进一步解放思想，加快推进金融业务和企业的整合重组，加紧构架市场化的业务、团队、管理、激励等机制，激发企业发展活力。三要加快核心团队建设，努力打造人才竞争比较优势。要坚决打破大锅饭、平均主义，大力推动各类资源特别是分配机制向核心业务团队倾斜。四要立足服务实体经济，努力推动业务发展再上新台阶。要扎实履行国企政治责任，避免业务发展脱实向虚，要对前瞻性行业做深入研究。五要严守国家金融监管红线，努力提升风险防范水平。要严格把控好业务发展中特别是“一带一路”基金走出去过程中，各环节的潜在风险，做好风险应对。六要切实履行管党治党主体责任，努力发挥基层支部的核心作用。要按照支部建设年方案，切实提高党支部建设规范化、标准化水平，促进广大干部职工政治素质、业务素质双过硬。
集团党办（董办）负责同志及有关企业负责人参加调研。
