苏豪建设集团召开2013年上半年工作总结会
2013年07月01日
7月15日，苏豪建设集团举行2013年上半年工作总结会。控股集团副总裁、建设集团党委书记余亦民，建设集团领导班子及部分干部职工共70余人参加了会议。
会议总结了上半年建设集团在产品销售、物业经营、成本管控等方面取得的工作成绩，并对未来市场进行分析和预判。会议要求，面对下半年更加激烈的市场竞争和诸多不确定因素，建设集团要充分利用好社会资源，创新商业模式，加强风险管控，提高管理水平和工作效率，确保完成年度目标任务。
建设集团董事长吴廷昌传达了控股集团经济研讨会精神，并对集团未来的发展提出要求。他说，建设集团面对复杂的市场形势，要以谨慎乐观的态度，在提高市场分析、预测能力的同时，注重加强思维、管理、产品、材料等方面的创新，加快实现企业转型升级。
余亦民代表控股集团对建设集团的发展提出了四个思考。他说，在房地产业正处于转型的特殊时期里，建设集团要认真考虑自身的战略定位问题、核心竞争力问题、经营管理效率问题以及规避短板风险、发挥优势问题。未来的竞争是成本与效率的竞争，建设集团在下一步工作中，要更加注重提高员工的主人翁意识，为企业的生存发展创造新的动力。
会议总结了上半年建设集团在产品销售、物业经营、成本管控等方面取得的工作成绩，并对未来市场进行分析和预判。会议要求，面对下半年更加激烈的市场竞争和诸多不确定因素，建设集团要充分利用好社会资源，创新商业模式，加强风险管控，提高管理水平和工作效率，确保完成年度目标任务。
建设集团董事长吴廷昌传达了控股集团经济研讨会精神，并对集团未来的发展提出要求。他说，建设集团面对复杂的市场形势，要以谨慎乐观的态度，在提高市场分析、预测能力的同时，注重加强思维、管理、产品、材料等方面的创新，加快实现企业转型升级。
余亦民代表控股集团对建设集团的发展提出了四个思考。他说，在房地产业正处于转型的特殊时期里，建设集团要认真考虑自身的战略定位问题、核心竞争力问题、经营管理效率问题以及规避短板风险、发挥优势问题。未来的竞争是成本与效率的竞争，建设集团在下一步工作中，要更加注重提高员工的主人翁意识，为企业的生存发展创造新的动力。
