省国资委李秀斌副主任到控股集团调研指导天泓集团混改试点工作
2018年08月20日
8月17日，省国资委李秀斌副主任率机关相关处室负责同志到控股集团，对列入全省第一批混改试点的天泓集团进行工作调研和指导。集团王正喜董事长、魏爱春副总裁，集团投资发展部以及天泓集团相关负责同志参加了座谈会。
魏爱春副总裁从天泓集团深化改革转型发展的工作思路、前期工作开展情况、遇到的困难与问题以及下一步重点工作安排等五个方面详细汇报了天泓集团混改工作的相关情况。
李秀斌副主任充分肯定了天泓集团前期所做的工作，并对天泓集团下一步混改工作提出了具体工作要求：一是要充分认识推进国有企业混合所有制改革的重要意义。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总要求，切实推进天泓集团混改工作。当前混改试点工作已进入实战阶段，未来必须要有实质性推进，才能交上满意答卷。二是要坚持问题导向，系统梳理解决生产经营管理中遇到的问题。要以做强做优做大企业、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为目标。明确企业发展定位、发展目标，实现战略引领。坚持问题导向，把着力点放在解决企业发展中遇到的问题上，激发企业活力、解决好管控体系以及体制机制等方面存在的问题。要突出这次混改重点，抓好引入战略投资者，体制机制构建，强化激励和职业经理人试点工作。引入的战投要与天泓集团的业务、战略形成协同效应，能够提升企业的竞争力，实现企业可持续发展。要落实战投在董事会中的席位，进一步优化公司治理结构。要从强化激励出发，通过落实董事会职权试点、优化员工持股结构，做到激励到位、约束有效，增强企业发展活力。进一步推动职业经理人制度试点工作，完善经营管理者薪酬制度。三是要做好组织实施领导工作。要建立高效的工作体系，及时将混改工作进展情况报送给省发改委、省国资委。
王正喜董事长就天泓集团混改工作指出：一是要加强混合所有制改革相关文件的学习，领会文件精神，围绕中央和省关于国有企业混合所有制改革总要求做好相关工作。二是天泓集团要尽快明确改革内容、路径、方式，特别要解决影响企业当前改革发展方面的问题，提升企业可持续发展能力，争取成为集团改革发展的样板。三是要切实加强组织，争取省改革领导小组、省国资委等部门的指导。天泓集团要加强混改研究工作，集团职能部门要加强与省国资委等部门的沟通汇报工作。要安排好工作时间节点，服从两年时间安排要求，争取高质量完成改革任务。
魏爱春副总裁从天泓集团深化改革转型发展的工作思路、前期工作开展情况、遇到的困难与问题以及下一步重点工作安排等五个方面详细汇报了天泓集团混改工作的相关情况。
李秀斌副主任充分肯定了天泓集团前期所做的工作，并对天泓集团下一步混改工作提出了具体工作要求：一是要充分认识推进国有企业混合所有制改革的重要意义。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总要求，切实推进天泓集团混改工作。当前混改试点工作已进入实战阶段，未来必须要有实质性推进，才能交上满意答卷。二是要坚持问题导向，系统梳理解决生产经营管理中遇到的问题。要以做强做优做大企业、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为目标。明确企业发展定位、发展目标，实现战略引领。坚持问题导向，把着力点放在解决企业发展中遇到的问题上，激发企业活力、解决好管控体系以及体制机制等方面存在的问题。要突出这次混改重点，抓好引入战略投资者，体制机制构建，强化激励和职业经理人试点工作。引入的战投要与天泓集团的业务、战略形成协同效应，能够提升企业的竞争力，实现企业可持续发展。要落实战投在董事会中的席位，进一步优化公司治理结构。要从强化激励出发，通过落实董事会职权试点、优化员工持股结构，做到激励到位、约束有效，增强企业发展活力。进一步推动职业经理人制度试点工作，完善经营管理者薪酬制度。三是要做好组织实施领导工作。要建立高效的工作体系，及时将混改工作进展情况报送给省发改委、省国资委。
王正喜董事长就天泓集团混改工作指出：一是要加强混合所有制改革相关文件的学习，领会文件精神，围绕中央和省关于国有企业混合所有制改革总要求做好相关工作。二是天泓集团要尽快明确改革内容、路径、方式，特别要解决影响企业当前改革发展方面的问题，提升企业可持续发展能力，争取成为集团改革发展的样板。三是要切实加强组织，争取省改革领导小组、省国资委等部门的指导。天泓集团要加强混改研究工作，集团职能部门要加强与省国资委等部门的沟通汇报工作。要安排好工作时间节点，服从两年时间安排要求，争取高质量完成改革任务。
